7S现场管理是一种以改善工作场所环境和提高工作效率为目的的管理方法，能够帮助康瑞电子提高工作效率、降低成本、提高品质和安全。通过不断推行和维护，可以使康瑞电子保持良好的工作环境，增强竞争力。
7S现场管理简介
7S现场管理是指整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全、节约的7个日文单词首字母的缩写，是一种源自日本的管理方法。其目的是通过规范化工作环境，提高工作效率，减少浪费，确保安全和品质。7S元素之间相互关联，相互支持，是一个循环不断的过程。
康瑞的7S现场管理
7S管理最重要的是制定标准，为员工设置可视化要求。公司定制标准明确需求，康瑞人努力向着更高的标准前进。
△通过粘贴物品标签确定放置位置
做到：有标识就有对应物品，有物品就有对应标识
△以简单的标识明确会议室饮用水放置位置以及数量
△明确落地品、调机品的处理方式
△关键工序回拉做提醒，并明确回拉要求
7S管理前后对比
康瑞人能够迅速响应公司的要求和安排，以高度的责任心和使命感去完成各项任务，确保7S整顿工作的顺利进行。
康瑞人不仅注重7S整顿的短期效果，更关注其长期效益。康瑞将通过不断的检查、评估和改进，确保7S整顿工作的持续性和有效性。
改造前
改造后
△做好生产管理提示看板，重视生产根据每个岗位的职责说明书
特制上岗证能力优越员工可顶岗作业
结语
7S现场管理在康瑞生根发芽，结合康瑞的实际情况能够帮助康瑞提高员工的工作效率、降低成本、提高品质和安全保障。
后续康瑞电子会不断完善标准体系，通过不断推行和维护，使康瑞电子保持良好的工作环境，增强市场竞争力，增加员工自信心。
关于康瑞
东莞市康瑞电子有限公司成立于2004年，是一家致力于为客户提供高品质连接器解决方案的供应商。
康瑞连接器拥有独立产品研发中心、工程研发中心和CNAS中国合格认可实验室，通过ISO9001产品质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、IATF16949汽车质量体系证，ISO13485，IPC620等，致力于为客户提供，稳定可靠的连接方案。
康瑞连接器不断引入新技术、新材料和新工艺，以满足不断变化的市场需求。康瑞团队拥有二十余年的丰富经验和专业知识，能够快速响应客户需求，并提供定制化解决方案。
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